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國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入下半場 化妝品連鎖店該如何應(yīng)對

時間:2019-11-13 10:35:00 閱讀:2054 整理:廣州市場調(diào)查公司

國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)入下半場 化妝品連鎖店該如何應(yīng)對

接近兩年時間國內(nèi)化妝品零售環(huán)境被冠之為“寒冬期”。

在這兩年內(nèi),化妝品CS渠道面臨著的巨大挑戰(zhàn)。綜合以下幾類:

一,店鋪同質(zhì)化嚴(yán)重。表現(xiàn)之一是產(chǎn)品結(jié)構(gòu),表現(xiàn)之二是經(jīng)營模式。不少品牌出于發(fā)展需要,除了走渠道多元化路線外,也開始放寬對網(wǎng)點的標(biāo)準(zhǔn),A、B、C、D類網(wǎng)點中,化妝品店的產(chǎn)品差異性都越來越小,很難產(chǎn)生明顯區(qū)隔。而經(jīng)營模式同樣大同小異,如此一來,創(chuàng)新也成了化妝品店一大痛點。

二,當(dāng)連鎖體量達(dá)到一定規(guī)模,對自身的綜合管理能力及抗風(fēng)險能力的要求越來越高。如果化妝品店沒有相當(dāng)?shù)囊?guī)模、充足的資金,或是具備能夠生存下去的差異性,在洗牌速度越來越快的零售行業(yè),只能迅速面臨淘汰。而這,也使得很多化妝品店選擇抱團(tuán)取暖、建立聯(lián)盟。還有一部分連鎖,則選擇與資本合作。

三,渠道更多元,導(dǎo)致化妝品店顧客大量分流,客流問題成為大多數(shù)店鋪的經(jīng)營痛點。不少化妝品店面臨這種狀況時,有點病急亂投醫(yī)的迷失感。如電商有威脅,就嘗試做線上,SHOPPING MALL興起,就一窩蜂進(jìn)駐SHOPPING MALL。本質(zhì)上來看,都沒有抓住經(jīng)營的本質(zhì)。

四,經(jīng)營成本增加,毛利空間縮小,投入與產(chǎn)出漸漸失調(diào)。 概而言之,雖然付出了比以往更大的努力,錢卻越來越難賺。因而,尋找新的利潤增長點,成為化妝品店老生常談的話題。

五,傳統(tǒng)零售模式已不能滿足年輕消費(fèi)群體更加年輕化、時尚化的消費(fèi)需求,及對購物環(huán)境和購物體驗的更高要求。賣貨不再是化妝品專營店XX的價值體現(xiàn),如果僅僅是賣貨,這樣的化妝品店給到消費(fèi)者的價值無疑是不完整的。

事實上,如從這兩年開始往回倒退10年,化妝品專營店的境況則完全兩樣,正處于發(fā)展的黃金時期。

在2004年到2014年的10年間,化妝品專營店經(jīng)歷了從啟蒙到野蠻生長,再到標(biāo)準(zhǔn)化升級,從而最終進(jìn)入CS渠道紅利期的過程。依托于CS渠道,一大批品牌、代理商及配套服務(wù)商快速成長起來。

值得一提的是,這10年,整個化妝品產(chǎn)業(yè)一直是以品牌為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈分銷模式。而從2015年開始,品牌主導(dǎo)消費(fèi)決策的行業(yè)特征開始發(fā)生改變,這預(yù)示著,消費(fèi)者主權(quán)時代正在來臨。

而上文所提到的幾點挑戰(zhàn),無論是客流問題,抗壓能力問題,還是經(jīng)營模式問題等,都是化妝品專營店不適應(yīng)消費(fèi)者主權(quán)時代這一行業(yè)發(fā)展階段的體現(xiàn)。簡而言之,CS渠道的整體發(fā)展已嚴(yán)重滯后于消費(fèi)升級。

從黃金十年到步入“寒冬”,化妝品專營店顯然進(jìn)入一個轉(zhuǎn)折期,這一轉(zhuǎn)折,要求化妝品專營店必須掀起新一輪變革,尋求新的零售模式,因而,可以將其視為一個新零售拐點。而所謂的零售寒冬,則不過是進(jìn)入新零售拐點的前奏而已。

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