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從2014年10月國(guó)家頒布“46號(hào)文件”，開(kāi)啟中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時(shí)代以來(lái)，兩年多時(shí)間，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)成為資本競(jìng)相追逐的“風(fēng)口”，但產(chǎn)業(yè)狀況目前還沒(méi)有大的改觀。

在12月23日舉行的“亞洲體育營(yíng)銷(xiāo)論壇”上，北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院體育商學(xué)院院長(zhǎng)易劍東指出，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)鏈過(guò)短，這導(dǎo)致中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)無(wú)法形成足夠多的利益相關(guān)者去提供更多的服務(wù)和共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的一大缺陷。

以職業(yè)體育為例，在歐美，職業(yè)體育具有強(qiáng)大的管理系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，而中國(guó)體育不僅缺少運(yùn)營(yíng)人員，機(jī)構(gòu)也非常單一。易劍東分析了美國(guó)職業(yè)橄欖球聯(lián)盟紐約巨人隊(duì)的俱樂(lè)部人員構(gòu)成：教練員(21人)和運(yùn)動(dòng)員(69人)總計(jì)90人，而其他崗位的職員比90人多出許多，包括行政管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的、傳媒、公關(guān)等，總計(jì)146人，其中，僅一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)就有25人，人數(shù)比教練員還多。

易劍東表示，“美國(guó)一個(gè)職業(yè)體育俱樂(lè)部的人員構(gòu)成，是在中國(guó)任何一個(gè)職業(yè)體育俱樂(lè)部都看不到的，差距非常大。因?yàn)樵谥袊?guó)，俱樂(lè)部的主要精力都放在出成績(jī)上，而不是去創(chuàng)收和實(shí)現(xiàn)俱樂(lè)部營(yíng)運(yùn)、盈利。所以中超和CBA在賬面上盈利的俱樂(lè)部據(jù)說(shuō)一家都沒(méi)有。”

中外職業(yè)體育俱樂(lè)部的人員構(gòu)成和經(jīng)營(yíng)理念巨大反差的背后，是中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)異常簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)體系。

易劍東表示，從體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的職業(yè)分類(lèi)就能看出，歐美國(guó)家的體育產(chǎn)業(yè)覆蓋面遠(yuǎn)比中國(guó)寬泛。在歐美國(guó)家，體育產(chǎn)業(yè)的職業(yè)分類(lèi)有5個(gè)維度，包括男性體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員與女性體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員、不同的組織、地域性、項(xiàng)目分類(lèi)、工作分類(lèi)等。在工作分類(lèi)里，也包括職業(yè)體育、職業(yè)聯(lián)盟、大學(xué)聯(lián)賽、奧林匹克組織、娛樂(lè)體育等很多類(lèi)別。

以英國(guó)一家體育人才服務(wù)公司的職位分類(lèi)為例，除去在中國(guó)為人熟知的教練員、運(yùn)動(dòng)員、管理人員等體育行業(yè)崗位之外，還包括體育營(yíng)銷(xiāo)和推廣、體育管理和行政管理、體育媒體、體育銷(xiāo)售、體育健康等眾多類(lèi)別。

這反映了歐美國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)擁有很長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈，聯(lián)系到中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，易劍東認(rèn)為，“為什么中國(guó)體育發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)樣子?‘46號(hào)文件’出臺(tái)了兩年多，還沒(méi)有顯著進(jìn)步?我認(rèn)為從體育鏈上來(lái)說(shuō)，一個(gè)重要原因是我們沒(méi)有形成足夠多的利益相關(guān)者。國(guó)際足聯(lián)有一個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)3大原則，一是尊重利益相關(guān)者;二是服務(wù)客戶(hù);三是讓更多消費(fèi)者進(jìn)來(lái)。要服務(wù)好更多客戶(hù)，以及尊重更多的利益相關(guān)者?！?

日本早稻田大學(xué)體育科學(xué)研究院原田宗彥教授從體育旅游的角度分析了體育產(chǎn)業(yè)應(yīng)當(dāng)具備的極長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。他說(shuō)，當(dāng)一項(xiàng)有很強(qiáng)吸引力的比賽舉行時(shí)，它會(huì)產(chǎn)生對(duì)周邊產(chǎn)業(yè)的輻射效應(yīng)，包括對(duì)陸地和飛機(jī)的交通、保險(xiǎn)、旅游用品、信用卡交易、購(gòu)物、翻譯、租車(chē)、自行車(chē)、導(dǎo)游，甚至還有接送機(jī)服務(wù)。旅行社也會(huì)參與到其中來(lái)，還會(huì)有相關(guān)的旅游書(shū)籍。因此體育產(chǎn)業(yè)是一個(gè)延展非常廣泛的產(chǎn)業(yè)。

原田宗彥給中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的建議，是從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的角度去看待體育產(chǎn)業(yè)，比如，中國(guó)目前辦了很多馬拉松比賽，但如何讓更多參與者在馬拉松比賽中找到樂(lè)趣，讓大家可以反復(fù)來(lái)參加，這就需要賽事從綜合效益的角度不斷進(jìn)行自我評(píng)估和完善。

體育產(chǎn)業(yè)可以具備的較長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈并不是一蹴而就的，有的時(shí)候，是從業(yè)人員的管理水平與意識(shí)不夠?qū)е铝水a(chǎn)業(yè)鏈的萎縮，北京歐迅體育文化股份有限公司CEO朱曉東表示，“比如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)很多媒體機(jī)構(gòu)，特別是OTT(OverTheTop，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)向用戶(hù)提供服務(wù))的一些機(jī)構(gòu)，他們說(shuō)要拿體育IP(可以獨(dú)立擁有其商業(yè)權(quán)利的體育型主體)、要用IP，這本身沒(méi)有問(wèn)題，但他們?nèi)狈P管理能力，我們也看到中國(guó)有很多IP被人買(mǎi)走，但他們由于缺乏IP管理能力，或者他們?nèi)狈γ襟w的通道，缺乏零售商，這讓他們自己的產(chǎn)業(yè)鏈變得萎縮?！?