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組合營銷產(chǎn)品

公司必須花時間開發(fā)出符合目標市場需求的高質(zhì)量產(chǎn)品。它也必須是相關(guān)的，可訪問的，并負擔得起的市場。

什么構(gòu)成產(chǎn)品?

產(chǎn)品可以是有形的商品或無形的服務(wù)形式。貨物也可以分為三組。這些是便利品、購物品和特產(chǎn)。

便利商品是那些容易獲得的，不需要太多時間或精力的消費者可以購買的決定?；颈匦杵房赡軐儆谶@一類。另一方面，購物商品是消費者傾向于多花一點時間來決定的產(chǎn)品。

這些都是高投入的產(chǎn)品，需要時間和精力進行研究，然后才能作出明智的購買決定。最后，有專門的商品迎合消費市場的一小部分需求。

產(chǎn)品是如何開始的?

一個新產(chǎn)品的開發(fā)基本上有7個步驟。這些措施包括：戰(zhàn)略發(fā)展、觀念產(chǎn)生、篩選和評價、業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品開發(fā)、市場測試和商業(yè)化。

雖然遵循這些步驟是理想的，但現(xiàn)實是新產(chǎn)品的開發(fā)往往更為復(fù)雜。而不是一步一步的過程，公司往往會來回之間的階段。

戰(zhàn)略發(fā)展

在考慮創(chuàng)建新產(chǎn)品之前，公司必須參考自己的策略。公司確實采用各種方法。在某些情況下，股東必須干預(yù)投資謹慎的問題，以便管理和減少風(fēng)險。

畢竟，開發(fā)一種新產(chǎn)品需要花費巨大的費用，最終的目標應(yīng)該是為公司創(chuàng)造利潤。

一代的思想

思想不只是來自內(nèi)部的政黨或高層管理者。思想可以來自不同的部門。這可能是對市場需求的反應(yīng)。

它可以作為一個普通雇員的建議，等等。最后，公司必須決定哪一個主意值得投資。

篩選與評價

有很多偉大的想法可能會被拋出，但有些是不可行的。優(yōu)秀的想法也可能被拋棄，原因很簡單，它與公司的核心競爭力不很好地融合在一起。

通過市場調(diào)研來驗證新產(chǎn)品的想法也是一個好主意。

業(yè)務(wù)分析

在確定哪些想法與公司的核心競爭力相一致并確定可行性之后，進一步評估和分析該產(chǎn)品如何幫助公司達到其業(yè)務(wù)目標是必要的。

風(fēng)險、潛在市場規(guī)模、利潤預(yù)測以及其他可能的競爭反應(yīng)等因素必須得到適當考慮。

產(chǎn)品開發(fā)

基于“最佳”產(chǎn)品的識別特性，以滿足客戶的需求，一個專家小組應(yīng)該能夠提出一個產(chǎn)品設(shè)計。

產(chǎn)品開發(fā)的過程從一個行業(yè)到另一個行業(yè)有所不同。

然而，無論企業(yè)屬于哪個行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)過程都必須符合行業(yè)質(zhì)量標準。

產(chǎn)品開發(fā)的原型或樣品必須經(jīng)過市場測試。

市場測試

為了確保產(chǎn)品能受到公司目標市場的好評，有必要進行市場測試。與在實驗室或公司內(nèi)部進行的最初產(chǎn)品測試相比，這種測試是在特定的市場進行的。

一些公司在零售店進行抽樣調(diào)查，征求消費者反饋。也有那些通過預(yù)先推出報價來測試市場的人。這將決定產(chǎn)品是否足夠吸引市場關(guān)注和消費者購買。

商業(yè)化

根據(jù)市場測試的結(jié)果，一家公司可能決定擴大其分銷渠道，并將產(chǎn)品發(fā)布到更廣泛的市場，無論是在國內(nèi)還是在國際上。

將產(chǎn)品與競爭區(qū)分開來

這種營銷組合中的挑戰(zhàn)之一是脫穎而出。消費市場充斥著同一品類的眾多產(chǎn)品，爭奪顧客的注意力。

為了獲得盡可能多的興趣和市場份額，產(chǎn)品需要找到它的區(qū)別因素。SWOT分析有助于解決這一問題。

SWOT代表力量、弱點、機會和威脅。長處和短處可以以特征和好處的形式出現(xiàn)。它也可以根據(jù)價格。

機會指的是改進產(chǎn)品或增加收入的可能性。另一方面，威脅包括任何可能妨礙產(chǎn)品被市場接受或為公司帶來收入的東西。

區(qū)分一種產(chǎn)品和另一種產(chǎn)品的最佳方法是從顧客的角度來看待它們。重要的是要知道為什么顧客喜歡一個品牌而不是另一個品牌，以及他們在產(chǎn)品中尋找什么樣的特性。

有了這些信息，公司可以提高他們的產(chǎn)品，使他們更吸引客戶。在一天結(jié)束時，客戶的意見是什么使產(chǎn)品脫穎而出，從其他事項。

當涉及到產(chǎn)品和營銷組合的所有其他元素時，持續(xù)市場化的最終目標是無與倫比的客戶滿意度。